情况坦诚地汇报上去，要么找关系证明自己有绝对的管理能力和实际成绩。
否则？
否则你的车间主任就甭打算干了，他绝对是要收拾你。
不懂生产和技术的车间主任，在他的眼里就是罪犯。
他做管理就是这样，要么你有他认同的才能，要么你能把他问住了，否则你就玩完。
集团上下都说总经理李怀德在组织人事上卡得很，对优秀青年干部很是看重，对工作态度不积极的干部很是厌恶。
这是真事，但也仅仅是态度，因为总经理不负责执行。
真正负责执行总经理态度的是管委会秘书长。
李学武要转达管委会的意见给各部门，各部门可以看不懂其他领导在文件上的指示，但绝对不能看不懂秘书长的意见和指示。
李总经理以及其他副总的指示可能是意见或者建议，可以理解为一种态度。
而秘书长的意见就是指示，他怎么说你就怎么干。
李学武要求严抓干部考核，组织部就不敢放水，李学武要求狠抓干部培训，人事部就不敢疏忽，一层压着一层。
所以今天这种场合，虽然不是正式的干部培训会议，也不是对很多年轻干部讲的，但刘芳信了，车间主任也信了。
至少在秘书长担任集团领导期间，他们信这个态度。
没有人比秘书长李学武说话更管用的了，一般的副总也比不了。
因为秘书长说拿下的人，哪个副总也保不了，总经理保不保得住不知道，因为还从来没有出现过这种情况。
管委会副秘书长陈寿芝现在还在港城“帮扶”呢，那可是李总亲自调来的干部。
所以在场的人都很激动，是对秘书长的信任，也是对自己未来的自信。
“5！”
“4！”
“3！”
“2！”
“1！”
砰——砰砰——
随着车间广播里传出的距离零点倒计时的声音响起，几乎夜班所有职工都抬起头，看向了手表以及墙上的时钟。
当厂区的鞭炮声响起，正在操控机械的职工脸上绽放出了灿烂的笑容，能有闲余的职工更是举高双手，欢呼出声。
这是庆祝100天的努力和坚守，也是为他们自己欢呼。
李学武就站在值班室里，向所有东北工业发展总公司旗下的生产单位负责人发出了询问的电话：
…。。