要主动为领导分忧，要在关键时刻站出来。这些，你哪个做到了？”
“分忧是指？”贝西克问，“如果是工作问题，我一直在解决。如果是私人问题，我认为超出工作边界。”
“上周聚餐，我让你敬杯酒，你喝了吗？”
“没有。我酒精过敏。”
“那别人过敏的怎么喝了？就你金贵？”王总声音提高，“我告诉你，贝西克，在职场上，有时候你要做你不愿意做的事。这是成熟，是担当！”
“我不认同。”贝西克说，“成熟是在原则和妥协之间找到平衡，不是无原则妥协。如果喝酒是我的工作职责，请写入岗位说明书。如果不是，我有权拒绝。”
“你——”王总拍桌子。
“好了好了。”李总打圆场，“王总，消消气。西克，你也少说两句。”
他转向贝西克：“西克，我理解你的想法。但现实是，职场确实需要人情世故。不一定要喝酒，但需要建立信任关系。你平时可以多和同事吃吃饭，聊聊天，参加集体活动。这些看似无用，但长期看，会影响协作效率。”
贝西克点头：“李总，我同意信任重要。但我的疑问是：吃饭聊天建立的信任，和工作表现建立的信任，哪种更稳固？如果一个人工作靠谱，但不太社交；另一个人工作一般，但很会来事。您会更信任谁？”
李总沉默了。
“理论上，前者。”他说，“但现实中，人们往往更喜欢后者。因为后者让人舒服。”
“所以，晋升的标准是‘让人舒服’，而不是‘创造价值’？”贝西克问。
会议室死寂。
刘总清了清嗓子：“西克，话不能这么说。团队和谐也是价值。一个团队如果有矛盾，效率会降低。你作为高级工程师，未来可能要带团队，如果连基本的人际关系都处理不好，怎么领导别人？”
“我处理人际关系的方式是明确规则，公平对待，结果导向。”贝西克说，“我带过的三个新人，离职率为零，且都在一年内成为团队骨干。这能否证明我的领导能力？”
“个案不能说明问题。”刘总摇头。
“那什么能说明问题？”贝西克问，“如果个案不能，理论不能，数据不能，那到底什么能？”
没人回答。
王总冷笑一声：“贝西克，你这是答辩，还是辩论？我们是你的领导，不是你的对手。”
“我在寻求明确标准。”贝西克说，“如果标准
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