“委婉会增加沟通成本,提高误解概率。”贝西克说,“技术问题需要精确表达。”
“但你让领导没面子啊。”小陈摇头,“你这样,以后谁还敢给你派活?”
“如果因为我说实话就不派活,那是领导的问题,不是我的。”贝西克说。
小陈张了张嘴,没说出话。
“行,你厉害。”最后他说,“走了走了,回家。”
三人收拾东西离开会议室。贝西克走回工位,拿起背包,关灯,离开。
电梯里,他碰到刚下班的实习生小林。
“西克哥,才走啊?”
“嗯。你呢?”
“我也刚弄完测试用例。”小林按了一楼,“那个…西克哥,我按你说的记录了一周,数据发你了,看到了吗?”
“看到了。”贝西克说,“你上周参加会议总时长12小时,其中有效时间3小时,效率25%。社交时间8小时,学习时间5小时。结论:你的时间分配需要优化。”
“是…”小林低头,“但有些会不能不去,有些社交也不能不参加…”
“可以。”贝西克说,“但你要计算成本。如果你认为参加某个会议的成本高于收益,就要想办法减少。比如,只参加核心部分,或者会后看纪要。”
“怎么判断成本收益啊?”
“记录每次会议后的产出。如果只是听,没有行动项,没有新信息,就是成本。如果有决策,有学习,有推动,就是收益。坚持记录一个月,你就知道哪些会该去,哪些该躲。”
电梯到一楼。两人走出去。
“西克哥,”小林犹豫了一下,“今天下午…我听到小陈他们议论你。”
“嗯。”
“他们说你…是机器。你不生气吗?”
“不生气。”贝西克说,“机器是高效的代名词。如果我的工作模式像机器,那是赞美。”
“但他们不是那个意思…”
“我知道。”贝西克看向小林,“但标签的意义由被贴标签的人定义。如果他们想用‘机器’贬低我,我可以把它变成‘精密、可靠、高效’的象征。这是解释权的问题。”
小林愣愣地看着他。
“还有事吗?”贝西克问。
“没…没有了。西克哥,你真的…很特别。”
“谢谢。早点回去休息。”
贝西克走向地铁站。深夜的地铁很空,他坐下,打开手机
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