见地笑了下，很淡。
“第三个问题：你最大的劣势是什么？以及如何管理？”
贝西克没有犹豫。
“我的最大劣势是社交信息获取渠道窄，可能错过某些非公开机会。但我不认为这是需要‘修正’的劣势，而是需要‘规避’的短板。管理方式：我不玩信息差游戏，我玩认知深度游戏。用更深的研究弥补信息宽度不足。具体策略：选择信息透明、研究充分的领域，如指数基金、行业ETF、优质蓝筹，在这些领域建立超额认知。”
“不觉得这样限制了机会吗？”
“不限制。巴菲特说‘能力圈’。我知道我的能力边界在哪里，只在我的圈内操作。外面的机会再好，不属于我。这避免了‘FOMO’（错失恐惧症）导致的非理性决策。”
陈涛看了眼时间，面试已进行二十五分钟。
“最后一个问题：如果你加入我们，你希望如何工作？以及，你对我们公司有什么疑问？”
贝西克思考了十秒。
“我希望的工作方式：第一，明确任务和目标，自主安排时间和方法；第二，不参加非必要的会议和社交，用文档异步沟通；第三，评估只看产出（代码质量、策略收益），不看工作时间或表面态度；第四，有权限访问公司研究数据库，用于个人学习。”
“你的疑问呢？”
“两个问题。第一，贵司的投资决策流程中，主观判断占多大权重？有没有明确的量化标准来限制主观干预？第二，如果我的策略与团队共识冲突，但我的回测数据更优，公司会如何裁决？”
陈涛放下笔，双手交叉放在桌上。
“第一个问题：我们公司所有策略必须通过回测和实盘验证。主观判断只在策略设计初期发挥作用，一旦进入实盘，完全由模型执行。我们有硬性规定：任何人为干预必须记录理由，并影响当年奖金。过去三年，人为干预导致的损失占总损失不到5%。”
“第二个问题：我们实行‘策略锦标赛’制度。每个季度，所有策略师提交自己的策略，用模拟盘竞争。收益前30%的策略获得实盘资金。如果你的回测数据优，但在模拟盘表现不佳，我们不会采用。我们信实盘结果，不信故事。”
贝西克点头。
“明白了。这符合我的预期。”
陈涛看了看屏幕，似乎在读什么。
“贝西克，你的背景调查显示，你在前公司五年未晋升，同事评价‘不合群’，相亲十次
…。。