2019年8月，深圳南山科技园，辰诺资本总部。
陈诺坐在办公室里，面前的桌上摊着一份厚厚的管理咨询报告。这份报告是由国内某知名咨询公司历时两个月完成的，主要内容是对辰诺资本的组织健康状况进行全面诊断。他翻到报告的结论部分，看到上面用加粗字体写着几行字：“组织层级过多，决策链条过长，跨部门协作效率低下。中层管理人员冗余，基层员工创新空间受限。公司文化趋于保守，风险规避倾向明显。”
他合上报告，靠在椅背上，闭上眼睛。这些结论，他其实早有预感。只是当它们被白纸黑字地写下来时，他才真正意识到问题的严重性。辰诺资本正在患上一种典型的“大公司病”——层级臃肿、流程僵化、创新乏力。这种病，曾经摧毁过无数辉煌的企业。他不能让辰诺资本也走上这条路。
他睁开眼睛，拿起手机，给陆明远发了一条消息：“明远，咨询报告我看完了。你过来一下。”
陆明远很快推门走了进来。他在陈诺对面坐下，看了一眼桌上那份报告：“看完了？感觉怎么样？”
“很糟糕。”陈诺说，“比我想象的还要糟糕。”
陆明远拿起报告，翻到结论部分，快速浏览了一遍，然后放下：“这些问题是客观存在的。但我们也不是完全没有对策。”
“什么对策？”
“第一，简化组织架构，减少管理层级。第二，建立跨部门协作机制，打破部门壁垒。第三，推行扁平化管理，赋予基层员工更多的决策权。”陆明远说，“这些措施，我在几家互联网公司的管理案例中都见过，效果不错。”
陈诺点了点头：“可以尝试。但实施起来，阻力会很大。”
“阻力肯定有。”陆明远说，“但如果不实施，问题会越来越严重。”
陈诺站起来，走到窗前，看着窗外深圳湾的海面。海面上有几艘货轮正在缓慢行驶，拖出一条条白色的航迹。他站在那里，沉默了很久，然后转身，看着陆明远：“明远，你有没有觉得，公司越来越不像我们当初想要的样子了？”
陆明远愣了一下：“什么意思？”
“我们当初创业的时候，几个人挤在宿舍里，想的是怎么把事情做好。”陈诺说，“现在我们有了两百多人，有了五个办公室，有了两百多亿的盘子。但我们想的不再是怎么把事情做好，而是怎么保住自己的位置，怎么不被别人取代。”
陆明远沉默了片刻，然后说：“这是成长的代价。
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