2021年4月1日，周四，上午十点。
陈诺坐在创联平台的会议室里，面前坐着顾清影、周浩、陆明远。四个人正在讨论一个合作计划——浩阳智能、清影医疗、辰诺资本三方合作，共同开发一个基于AI的智能健康管理系统。周浩负责硬件，顾清影负责软件，陆明远负责投资，陈诺负责统筹协调。
会议室的墙上挂着一块白板，上面写满了讨论的要点。周浩已经画出了一个产品架构图，从数据采集层到数据分析层到应用层，每一层的功能和接口都标注得清清楚楚。
周浩首先发言：“我们的智能插座已经占领了市场，下一步可以扩展到智能健康设备。比如智能体重秤、智能血压计、智能血糖仪。这些设备可以和清影医疗的AI模型结合，为用户提供个性化的健康管理服务。我算了一下，光是智能体重秤这一个品类，市场规模就有上百亿元。”
顾清影接着说：“我们的AI模型已经经过了临床验证，准确率百分之九十七点三。如果能够和浩阳智能的硬件结合，可以为用户提供从数据采集到健康分析的一站式服务。我们已经在三家医院完成了试点，医生和患者的反馈都非常好。有一位糖尿病患者，通过我们的系统提前发现了肾功能异常的迹象，及时得到了治疗。”
陆明远说：“辰诺资本可以提供资金支持，初步预算五千万元。同时，我们也可以利用我们的渠道资源，帮助产品快速铺开市场。我已经和几家大型体检中心谈过了，他们对这个系统很感兴趣，愿意成为第一批客户。”
陈诺听完三个人的发言，沉默了片刻，然后说：“这个计划很好。但我有一个问题。”
“什么问题？”周浩问。
“我们的目标用户是谁？”陈诺说，“是普通消费者，还是医疗机构？”
三个人都沉默了。他们意识到，这个问题还没有想清楚。
陈诺继续说：“如果是普通消费者，那我们的产品需要简单易用，价格适中。定价不能超过五百元，操作不能超过三步。如果是医疗机构，那我们的产品需要达到医疗级的标准，通过相关认证，比如NMPA认证。这两个方向的打法完全不同。前者是消费品逻辑，靠规模和品牌驱动；后者是医疗器械逻辑，靠技术和资质驱动。”
顾清影想了想，然后说：“我觉得，我们应该先从医疗机构入手。因为我们的AI模型已经通过了临床验证，可以直接用于医疗场景。等我们在医疗领域建立了口碑，再扩展到消费市场。这样可以避
…。。