货身份特权消费。”
“2008年香奈儿VIC客群年度总消费，占品牌时尚板块总营收41%。
取消配货，剥夺顶级客群专属身份权益，奢侈品核心社交价值清零。
我们对接全球VIC理事会前置调研，改制落地，预估372名高端VIC直接转投爱马仕定制线，年度直接营收亏损1.6亿欧元，远超你们预估增收1.27亿，纯亏损决策。”
财务总监科恩立刻开口反驳：“数据过于主观，客群不会单一依附一款手袋决定品牌消费选择。”
“有客观二级市场交易数据佐证。”李寻点开第三份二级市场风控报告，调出2006-2009三大品牌皮具溢价走势折线图。
“2009年10月，爱马仕常规铂金二级市场溢价2.1倍，香奈儿喜马拉雅顶配溢价2.7倍，是目前全球保值率前二的女士皮具，溢价依托稀缺准入制度维系。
一旦门店现货敞开售卖，三个月内二级市场溢价腰斩，直接跌落到1.1倍。”
“顶奢皮具溢价，就是品牌无形资产。
韦特海默家族每年皮具资产评估，二级市场溢价占估值权重47%。
改制落地，香奈儿皮具板块品牌估值直接缩水3.2亿欧元，财务端只算门店现货流水，不计品牌无形资产损耗，财务论证片面失职。”
科恩深吸一口气合上文件，不再辩驳，这小子不是善茬，今天估计要遭。
全场高管神色凝重，原本笃定的改制立场，开始松动。
莫琳希凯神色不变，依旧沉稳，亲自开口回应。
“Rhine，你立足皮具单一品类思考，我立足全球品牌全域运营思考。
次贷危机尚未完全消退，2009欧美高端消费收缩，固守小众收藏客群，只会让香奈儿皮具固步自封。
2.55可以普惠售卖，喜马拉雅为什么不可以？同为香奈儿经典手袋，不该划分等级。”
这句话，直接踩到创意部底线。
李寻眼神有点冷。
“莫琳女士，你任职GAP、香蕉大众零售品牌多年，习惯标准化量产平权售卖，但你不懂香奈儿品类分层底层逻辑。”
“2.55，可可·香奈儿1955年设计，设计初衷：解放女性双手，适配日常通勤、社交、出行全场景，版型适配大众身形，工艺标准化量产，品牌普惠经典，使命是服务全层级高端女性，所以开放式售卖，无配货。”
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