姜勃鑫的视线从桌面上抬起来，转向门口的太白金星。“这是后勤司内部事务的事，不在我正在处理的事项范围内。“他坐直了上半身，把桌面上那几份文件放回文件筐里，“我的管理范围包括操作层的技术运行和部门对接流程，扩大到后勤司的具体实施细节和后续影响，也要等部署完成后再去看。“
太白金星在门口又站了片刻，没有说话。他的目光从值房内部的墙面上扫过，然后转身沿着云路走远了。姜勃鑫在桌边坐了一会儿，然后继续查看桌面上的其他文件。
三天后，技术处的扩展部署工作正式启动。第一批后勤司的岗位进入了操作层的覆盖范围，相应的字段映射规则和索引导出路径也按照之前的准备方案完成了一次补充配置。后勤司的岗位在部署完成后的一段时间内没有立即触发标记。操作层的比对逻辑检测到新部门的编制数据后，会先完成一段初步的基线建立，然后才能判断哪些岗位存在差异。
在等待后勤司基线建立期间，其他四个部门的新标记继续在各自的节奏中触发。孙校尉在值房的日常对接工作中逐步确认了不同部门之间的响应模式差异：编制优化办的岗位负责人通常会在一到两天内提交回应；功德司的负责人有时会稍长一些，但最迟不超过四天；门卫司的回应速度则介于两者之间，往往在三到四天内完成。这些差异没有超过操作层标准流程的容忍范围，也无需额外沟通。
第八天，后勤司的第一枚标记被触发了。触发岗位是后勤司下辖的一个物资调配岗位，触发原因与之前其他部门的标记一致——编制记录与实际工作量之间经操作层比对后确认存在差异。孙校尉在当天的例行检查中看到这枚标记时，将它与同日触发的其他标记分开核对了一遍，确认了部门归属和触发原因，然后按照标准流程完成了反馈表单的填写。
后勤司岗位负责人的回应在触发标记后一天便送达了，这比编制优化办各部门的平均响应周期更快。回应内容简洁而完整，其中一份附件还列明了几项物资调配流程在当前阶段与其他部门协作时的对应字段，这与之前操作层正在完善的数据同步机制正好形成了一层正反馈。
姜勃鑫在值房看到这条回应记录时，注意到它的格式比之前大多数部门的回应都更规范。他对比了后勤司岗位负责人的回应与编制优化办第一个标记的回应，发现后勤司的回应文本中，关键数据的标注方式与操作层字段映射表完全对应。他看完后把回应记录放回桌面上，对孙校尉说：“后勤司的回应格式与操作层的字段
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