构，用临时改线完成核心演示。
风险高。但如果成功，效果最好。
一位研究所专家问：“如果备用结构也失败呢？”
赵国栋停了一下：“那就现场拆分模块，保留最关键部分。”
专家点点头，没有再问。
第二个是李明远。
他的方案依旧稳——先锁定故障源，再降级展示。把完整性能改成稳定演示。
效果不如原计划，但失败概率最低。
秦主任问：“这样会不会太保守？”
李明远回答：“市赛现场，首先不能崩。展示不惊艳，还有解释机会。现场崩了，就什么都没了。”
这句话一出，连赵国栋都没反驳。
因为他说得对。
最后轮到林秀禾。
她走到黑板前，没有先讲方案。而是画了三条线。
【保底线】【展示线】【突破线】
“设备故障后，第一件事不是修，是分层。”
她指向第一条线：“保底线，保证项目能完成展示。”
“展示线，保证评委能看见核心价值。”
“突破线，如果前两条稳定，再争取效果。”
她转身看向几位老师：“现场三十分钟，不是让我们把所有东西救回来。而是让我们判断——什么不能丢，什么可以丢，什么值得赌。”
秦主任手里的笔停住了。
陈教授抬起眼。李明远慢慢坐直。赵国栋盯着黑板，一句话没说。
林秀禾没有在赵国栋和李明远之间选。而是把两个人的路，都放进了系统里。
保底线是李明远。突破线是赵国栋。中间那条展示线，才是她自己。
提问开始。
第一个专家问：“如果团队意见不统一呢？”
林秀禾回答：“负责人决定。”
“错了谁负责？”
“我负责。”
会议室里所有人都看着她。她没有躲。
声音很稳：“项目可以讨论，现场不能混乱。真正到赛场上，需要一个最终判断的人。”
秦主任又问：“如果你判断错了呢？”
林秀禾停顿片刻：“那就承认错误，复盘，重来。”
她看向黑板上的三条线：“但在现场，不能因为怕错，就不做决定。”
这一次，连陈教授都笑了。不是欣慰，更像确定。
…。。