蔺尚勋没有直接回答对方的问题，他反而问了一个看似无关紧要的问题，“王警官，我想问一句，廖强跟一品之间的货款纠纷，您查明是多久，是谁经手了吗？”
王警官拿出了一品那边提供的数据，“这上面都有。是你们自己系统里面的审核情况。走的也是你们自己部署的钉钉系统。”
“这就对了。”蔺尚勋答道，“这里面，你看申请人，申请人所在的部门经理，部门总监，总经理，财务总监，然后才到我总裁进行审核。
您看每个人的提交审批，都有时间标记。
我一个总裁，不可能说是这笔款项，是我一人做主，批还是不批。
首先这个发现质量问题的，是我们相关的部门经理，然后部门经理写了备注，部门总监这里已经打回。也就是说这笔打款审批，根本都没到我这里，就已经打回重申。
这笔款项，试问我一个总裁，如何越过所有人，去越级放款？”
王警官继续讯问，“你是律师，你肯定都清楚流程。所有的回答，你需要据实回答。”
蔺尚勋没有觉得对方的话是挑衅，也非常公事公办的给了肯定的态度。
王警官继续讯问，“那你说，这个事根本没到你审批，那我问你，你是如何知道这笔款项被退回的？”
“王警官，我们每周要开部门会，即便我不参加，但他们的会议纪要都要传送给我。相关重大事件，我的秘书也会给我再整理一份给我查阅。两百万不是小数目，放款被打回，大部分情况都会存在纠纷。
一般这种货不对板的行为，我们要查明质量问题到底是多严重，要么责令整改，要么直接退还。这个总会有处理的方式。
廖强的这笔款项，我记得在去年春节前，就已经暴露出问题，采购部总监和经理已经做出了让对方整改的方案。
并不是一刀切全部退货。
两百万不是小数目。能进我们采购名单的企业，是符合生产标准，并且具备行业资质的。采购之前，我们会有百分之三十的预付款，然后后面是百分之七十的收货后的尾款。
廖强单方面指控，这不是属于个人的行为，是属于他公司的行为。
我不知道廖强在这个公司担任的是什么职位，但不管是老板还是员工，远远达不到说这笔款项收不到，就会破产。这个卖惨的行为，本身就是在说谎
其次，我作为总裁，不认识廖强，也没接触过廖强，更不会有任何的许诺。廖强有没有提
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