等知识。
陈文杰则组织识字班，教矿工认写常用字、简单算术。
培训期间，沈一贯多次到场观察。他看到矿工们虽一开始对新规矩不耐烦，但听说这些能保命，便认真起来。
等到六月初，四大矿场陆续开工。
晋北矿场最先投产。
沈启年亲临现场督导，新式蒸汽抽水机轰鸣运转，井下积水迅速排出。
通风机组持续送风，巷道里不再闷热难耐。
铁轨矿车替代了人力背篓，效率大增。
开工首月，晋北矿场产煤量便达到旧矿同期的两倍，而事故率为零。
消息传开，剩下那十二处官督商办矿的矿主坐不住了。
他们主动求见沈一贯，表示愿接受总局技术指导，并请求派员常驻监督安全生产。
沈一概允，但要求这些矿场须按总局标准，逐步更新设备，并缴纳安全生产保证金。
与此同时，产业链延伸计划也同步启动。
沈一贯划出太原城东一片荒地，作为「煤业工坊区」。
首期建设洗煤厂、煤球厂、焦炭窑各一座。
洗煤厂负责将原煤筛分洗净，提高煤质。
煤球厂将煤粉压制成型，便於民用。
焦炭窑则生产冶金用焦炭，供应本地铁厂。
这些厂坊采用招商承办模式。山西本地商贾见煤矿整顿初见成效，纷纷投资。
不到一月，工坊区便聚集了七家厂坊，雇工超过八百人。
沈一贯又命陈文杰在工坊区试行「合作社」模式。
工人可自愿存钱入股，合作社资金用於低息借贷，并投资厂坊扩建。
同时设识字班、技工学堂，聘老工匠传授洗煤、焦化等技术。
到了这个时候，山西煤业总局初步运转成型。
四大官营矿场月产煤量逐步恢复，而事故率下降九成。
工坊区厂坊陆续投产，煤炭附加值开始留在本地。
矿工储蓄合作社已吸纳存款五千余银元，发放低息借款三十余笔。