一个月后可能就被踢出局；第四，这是“副总裁”的建议，并且“向陈总建议了”，某种程度上，堵死了吴立军甚至他本人直接拒绝的余地。
如果做得好，功劳是战略部牵头、王部长领导有方；如果做得不好，或者中途出点问题，那么“缺乏大局观”、“不适应高强度跨部门协作”、“前期社区项目的成功只是侥幸”等帽子，随时可以扣上来。而且，离开社区项目一个月，足够发生很多变化。
好一招明升暗调，调虎离山。
“星火”的提示在视野边缘闪烁：【警告：检测到**险职场博弈提议。接受提议将导致：1. 主线任务（社区便民）推进中断；2. 陷入复杂跨部门政治；3. 成果归属高度不确定。建议：谨慎评估，寻找应对策略。】
林深合上文件，脸上露出恰到好处的、混合着受宠若惊与凝重思考的表情。
“感谢王部的信任，给我这么重要的学习锻炼机会。”他先定下“学习”的调子，“这个项目格局很大，确实对能力是很大的挑战和提升。我个人非常愿意参与学习。只是……”
他露出些许为难：“我们组的社区便民项目，刚拿到部里的预算追加，要扩大试点范围。这个节骨眼上，我作为项目核心，如果突然完全脱产一个月，恐怕会对项目推进、特别是对八个新增试点街道的落地衔接，产生比较大的影响。吴部那边，对试点扩大也很重视。您看，有没有可能折中一下？比如，我以部分时间参与山岚项目的前期研讨和核心模块设计，同时兼顾社区项目的关键节点把控？这样既能向战略部的同事们学习，也能确保手上已有的项目不出纰漏。毕竟，社区项目虽然小，也是公司数字化服务基层的一个窗口，搞砸了影响也不好。”
林深这番话，绵里藏针地顶了回去。
首先，表态愿意“学习”，姿态低。其次，点出自己目前有“重要任务”在身（预算追加、试点扩大），且直属领导“很重视”。然后，提出“折中方案”——部分参与，而非全脱产。最后，还抬出了“公司数字化服务基层的窗口”这面小旗子，暗示如果社区项目因抽调而受影响，责任和负面影响可能需要共同承担。
他没有直接拒绝王振涛的“建议”，但给出了一个让对方难以强压的、听起来合情合理的替代方案。把皮球巧妙地踢了回去，同时还暗指了强行抽调可能引发的连带责任。
王振涛脸上的笑容淡了些，手指重新开始敲击桌面。他显然听懂了林深话里的意思。
“嗯
…。。