九点五十五分，三人同步起身，前往总部三楼镜面会议大厅。
三楼高层专属会议大厅。
整面环绕镜面墙面，复刻香奈儿经典镜面楼梯设计，空间极简，长条形黑色岩板会议桌，两侧分区落座。
左侧创意设计席位：卡尔·拉格斐、维吉妮·维雅德、李寻……等设计部门核心全员到齐。
右侧总裁经营席位：全球CEO莫琳·希凯、全球皮具销售副总裁布莱尔、全球财务总监科恩、亚太区总裁杜邦、全球市场公关总监莉娅，五名经营高管全员就位。
桌首独立席位：韦特海默家族专属代表中立旁听，手握最终表决票。
全场落座，会议准时开启，巴黎时间上午十点整。
莫琳·希凯率先开口，美式口音法语干练强势，直奔议题。
莫琳希凯
“本次专项会议，议题唯一：修订香奈儿喜马拉雅全系列手袋销售管理制度，废止现行VIC分级配货准入制，对标2.55、CF经典款，执行全球门店开放式现货售卖制度，布莱尔，你宣讲提案核心内容与营收测算。”
布莱尔起身，打开投影文件，页面全是2009财年一季度门店营收数据表，语气专业笃定。
“各位，基于2008次贷危机后全球奢侈品消费现状，本次改制三大核心利好。
第一，产能层面：2007-2009香奈儿法国格勒诺布尔皮具工坊，喜马拉雅年均产能提升27%，鞣制尼罗鳄皮料采购量上浮31%，产能足以支撑门店现货铺货，不存在产能稀缺硬性限制。
第二，营收层面：全球所有的直营精品店，调研数据显示，放开现货售卖后，单店皮具月度流水预计提升18%-22%，2009财年皮具板块年度增收预估1.27亿欧元。
第三，客群层面：破除配货门槛，吸纳中端高消费客群，拓宽喜马拉雅受众圈层，提升品牌皮具市场占有率，缩小与爱马仕皮具营收差距……”
布莱尔说完落座，看向设计部的老中小三巨头，有点尴尬啊，三个人都不搭理他。
卡尔·拉格斐在擦墨镜，维吉妮在优雅的喝咖啡，李寻在专心抠手指甲，铅笔灰弄的指甲有点黑，他得弄出来。
“以上，是总裁部全员论证结果，改制利好品牌整体经营，恳请创意部配合通过提案。”
全场安静了两秒。
莫琳视线转向卡尔拉格斐，姿态客气，但立场强硬。
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