跨部门综合建议帮助他发现了一些之前没有注意到的重叠。不是操作层制造了新的问题，而是它把已经存在但未被识别的问题暴露了出来。”
“这份反馈已经提交到编委会了吗？”
“还没有。目前还在编制优化办内部的存档系统里。如果这份反馈被正式提交到编委会，编委会可能会把它作为操作层影响部门内部岗位整合的参考案例，纳入后续的编制调整讨论中。”
赵常喜在门口没有继续停留。他转身沿着云路走回了编制优化办的方向。姜勃鑫等他的背影完全消失后，伸手拿起台面上那枚数据盘，转身走进值房，放在桌面上，没有立即激活查看。
两天后，姜勃鑫在值房里查看了赵常喜留下的那枚数据盘的内容。数据盘里存着一份简短的反馈文本，格式与正式公文类似，内容正是赵常喜口头描述的那份反馈，岗位负责人提到跨部门综合建议帮助他发现了本部门与门卫司同类岗位之间的职能重叠，并在内部讨论后决定对部分岗位职责做一次调整。
他把反馈文本从头到尾读了一遍，注意到文本末尾附了一行手写的补充说明：“本反馈已在部门内部存档，未正式提交至编委会。留存副本一份，供操作层管理方参考。”补充说明的字迹与正文打印体不同，更细一些，笔画的间距更窄。
他看完了反馈文本和补充说明，把数据盘放回桌面角落，没有把它放进文件筐。
在接下来的几天里，操作层的跨部门综合建议在运行中继续保持着稳定的生成频率。新标记触发时，操作层会先进行部门内部分比对，然后再检查跨部门的相似度匹配。如果跨部门匹配的相似度高于部门内部分，综合建议就会优先显示跨部门的旧案例。
一天下午，姜勃鑫在值房处理当天的事务时，注意到操作层生成了一个涉及三个部门同时进行综合建议的标记——那个标记指向门卫司的岗位，同时关联了功德司和巡防司的两枚旧标记。他查看了该标记的详情页，发现三枚标记之间不仅存在数据差异的相似性，还存在岗位职责描述中的重叠字段。门卫司岗位的职责描述中有两项与功德司的旧标记重合，有一项与巡防司的旧标记重合，三项重合分别指向两个不同的部门。
他在详情页的底部看到操作层生成的综合建议文本：“本标记与门卫司、功德司、巡防司三部门旧标记存在关联，建议综合参考三门案例的处理方式。”他读完这条综合建议，没有额外操作，直接退出了详情页。
当天傍晚，姜勃鑫路过后勤仓库时，
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