如物流运输车正常开车，少出现一些意外，少违反一些交通规则，比如纺织厂，设备日常维修，保障生产不停，减少一些原料损耗浪费，存放入库的时候多注意一下储存环境。”
“比如重工工厂，机械设备制造工厂，严格遵守操作规范操作，注意生产安全和人身安全。”
“比如建筑盖楼盖厂房的时候，施工工艺遵守标准。”
“比如食堂厨师做饭的时候做的味道好，不糊弄。”
“这些都是主观能动性。”
“这些简单吗？简单！是大事吗？不是！”
“但是……”周正认真说道：“就是这些简单的小事，只要做好，每年都能够为集团节省下一大笔开支。”
所有人在认真倾听，并且思考起来。
不光是中高层的管理人员，还是技术人员，亦或是一线生产的高级技工，每个人都忍不住开始思考这个主观能动性。
仅仅只是简单一想，他们便彻底明白这个主观能动性背后的意义。
就像董事长刚刚举出的几个例子。
物流运输车少点儿事故，少点违法罚款，这不就省出来修车和罚款的钱了吗！
重工厂和机械制造厂，员工严格遵守操作标准，没有意外发生，这不就省下停工学习耽误的工时还有给予受伤员工的补偿了吗！
建筑工地严格遵照施工标准，验收合格一把过，省下了安全停工和不合格的返工，这不都是钱吗！
还有食堂，同样的蔬菜肉蛋，做的好吃，工人吃的舒服，干活也稳，吃的不舒服，活都不想干。
这些想下来。
众人才发现，能轻易解决的远不止这些。
用煤的时候正常用不浪费，用电的时候随手关不浪费，生产机器日常保养不停工，出现着火立即扑灭……就这些零零散散的加起来，以集团如今的体量，一年能够省下来的钱，何止一星半点。
这些省下来的，可都是实打实的利润。
周正继续说道。
“至于经营不善亏损的问题。”
“这个问题，基本上与基层员工没有太大关系，大多都是决策层的失误或者市场波动，决策层的失误，我们找决策层，市场波动，那我们就等波动过去。”
“这些年，国企工厂以厂为家，不少厂子都拖欠工人大半年甚至一年的工资，还有的厂，甚至厂里员工能够共同筹钱购买原料，共克时艰。”
“我想，如果真的出现
…。。