成本高——不仅是厌烦，更是认知资源的无效耗散。”
中午十一点，他暂停学习，简单热了份预制菜作为午餐。吃饭时，他点开微信（平时非学习时段勿扰），看到前同事婚礼群消息已99+。他点开快速扫了几眼。
群里正在直播。照片、短视频：酒店外景、签到台、新人迎宾、宾客寒暄。他看到小陈、老王、李总等熟悉的面孔，穿着比平时正式，笑容标准。有人在群里@他：“@贝西克 真不来啊？就差你了！” 后面跟着几个咧嘴笑的表情。
他没有回复，退出了群聊窗口。礼已到，情分已尽，无需在虚拟空间继续表演互动。
下午处理个人事务时，他接到母亲电话。
“西克，吃饭没？妈刚和你大姨通电话，她说你表哥今天去参加他一个同学的婚礼了，回来说感触很深，说看到别人成家立业，自己还一团糟…唉。对了，你今天没出去？”
“没有，在家学习。”贝西克说。
“哦…也好。你那个前同事，是不是今天结婚？你没去吧？”
“没去。转了礼金。”
“转了就行，转了就行。人不到礼到，道理上也说得过去。”母亲的声音听起来松了口气，似乎担心他连礼金都不给，“就是…西克啊，妈多句嘴，你这样老是独来独往，同事啊朋友啊的场合都不去，时间长了，人家会不会觉得你…太独了？”
“妈，我的目标不是让他们觉得我不独。”贝西克平静地回答，“我的目标是完成五年誓约。参加婚礼对完成目标没有帮助，反而消耗资源。他们怎么觉得，是他们的事，不在我的控制范围内。我只需要对我的目标负责。”
母亲沉默了几秒，叹了口气：“妈说不过你。你心里有数就行。记得按时吃饭。”
“知道了妈。”
放下电话，贝西克将母亲的担忧也记录为“外部社会压力反馈”，但标注“不影响核心决策”。
傍晚，他开始撰写第三份周报。在“社交决策”部分，他简要记录了“前同事婚礼”案例，并附上了简单的成本收益分析框架。他没有渲染细节，只是陈述事实与数字。
晚上八点，周报发布。在“本周反思”部分，他加了一段：
“关于‘礼到人不到’：这常常被视为一种折中或妥协。但对我而言，这是经过计算后的最优解。礼金，支付的是社会关系中的‘契约义务’部分，金额明确，一次结清。人到场，支付的是时间、情绪、注意力，这些是更珍贵且不
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